推动跨国企业文化在中国落地，A.O.史密斯打造出具有创造性的成功案例。

  2019年11月17日，2019彼得·德鲁克中国管理论坛在北京举行，首届彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖”揭晓。

  A.O.史密斯问鼎2019彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖“，成为首批获得此次管理界高含金量荣誉的企业。

 丁威总裁分享企业价值观落地真谛，诠释A.O.史密斯创新及人文关怀的管理理念。

 美国A.O.史密斯集团公司高级副总裁兼中国投资公司总裁丁威分享A.O.史密斯推动企业文化落地的成功之道。
 彼得·德鲁克中国管理“企业实践奖”最大的特色就在于以人文关怀为底色的管理思想

 认为人、社会和信仰是管理的基础和核心，这也正是A.O.史密斯所坚持践行的，高度体现了德鲁克博雅管理思想的原则。
 丁威介绍，A.O.史密斯公司145年以来一直在做的就是企业文化建设

 与企业不同的是，A.O.史密斯的企业文化非常落地，行之有效，持之以恒，这就是A.O.史密斯的成功路径。
 丁威强调，A.O.史密斯在美国是有着百年历史的企业，企业文化已经深入人心

 而且美国的生活文化、管理文化、主流文化也没有太大的冲突。

 但在中国不同，在一个外部完全不同的环境当中，要打造一个微观环境

 还要符合A.O.史密斯传承百年的企业文化不变形，并成为行为准则。

 只有通过制度化、流程化、可执行、持之以恒、坚持不懈的做才能有价值。
 在中国市场，A.O.史密斯将“严守商业道德并不断创新“的百年传统核心文化要素

 浓缩为“股东满意，员工满意，客户满意，社会满意”的“四个满意”。

 如果深入研究四个满意，就会发现，它们是相互连带，互为因果的。

 一个满意没达成，必然会影响其它三个要素。“通过研究，寻找一种更好的方式。”

 中国市场落地中A.O.史密斯进行了一系列制度化体系化的管理创新，在客户、股东、员工、社会之间寻求到最佳结合点

 在应对各种关系时都能够寻求到平衡，形成一种多赢，并让这四个满意转化成指导每个员工行为的准则

 用具体行为的反馈使A.O.史密斯“四个满意”价值观落地、可衡量，可持续，而不是口号。